公司各部门、分支机构：

2008年是中安公司机构调整后持续发展的一年。在这一年里，公司全体员工团结合作、奋力拼搏，各项工作都取得了很好的成绩。 无论是企业管理，还是经营业绩都有了长足的进步。在企业内部管理上更注重制度化、规范化建设，人力资源管理方面，推行了员工绩效考核制度， 落实了培训计划。财务管理方面，使结算制度更符合生产实际，缩短了审批流程和环节，为项目开发人员创造更好的资金条件和支出便利。 组织机构调整后的经营部、技术部、项目管理部实现了从经营、销售到生产管理的完整的工作流程，充分显示了各个部门良好的协调性。 最令人可喜的是刚刚成立一年半的铁路工程部在2008年取得了骄人业绩，签约额近......元，是公司保持整体业绩持续增长的主要动力。 2008年度公司营业收入突破......，合同签约额达到......，这些成绩的取得与全体员工的辛勤努力是分不开的。

为此，公司决定对2008年经营、管理活动中表现突出的部门、项目部、项目经理、业务经理和个人给予表彰嘉奖：

一、特殊贡献奖 (1个) 铁路工程部

二、优秀部门（2个） 技术部、办公室

三、优秀项目部（3个） 北京地铁四号线项目部、北京动车段防火涂料项目部、北京南站火灾自动报警项目部

四、优秀业务经理（5人） 王长瑞、裴琼和、张立英、郭爱民、彭雅明

五、优秀项目经理 （3人） 王利、王向斌、吴博飞

六、优秀员工（8人） 罗晶、赵娜、许雷钧、巩伟、魏顺轩、李静静、何蓉 、张群

七、通报表扬（7人） 赵晓光、杨英、徐晓东、宁卫、罗建、陈宏伟、陈桂福

公司希望并要求，获得表彰、嘉奖的集体和个人，在新的一年里，继续努力，再创佳绩。全体员工要学习先进、提高素质、努力工作、赶超先进， 为公司的持续发展做出自己的贡献。

中国中安消防安全工程有限公司

2009年1月21日